中國的禮品行業(yè)發(fā)展了十余年，在貿易市場上禮品企業(yè)主分兩大類，一為國內貿易，一為國際貿易。在產地上禮品企業(yè)又分為廣東和浙江兩個塊地域。
在禮品行業(yè)發(fā)展之初，禮品企業(yè)各司其市。禮品消費的市場劃分由于僧少粥多不存在著很強重復性，大家彼此相安無事。很多禮品企業(yè)是由香港、臺灣等地的商人投資開辦，所產的產品大多出口到國際市場，對于國內市場未體現出的巨大需求潛力毫無關注之情。這個階段以深圳為中心產地的禮品企業(yè)注重于工藝品及高檔禮品的生產和開發(fā)，而浙江的廠家主要生產出口的小商品，雙方并沒有多少產品和市場的沖突。
隨著中國經濟水平的提高，國內禮品市場需求的日益龐大。國際貿易型企業(yè)由于對外貿易難度和風險的加大，使他們更樂于介入體系簡單、投資低風險的國內市場。這無疑給專注國內禮品市場的禮品企業(yè)一個不小的壓力。這類的國際貿易企業(yè)，論資金實力、貿易關系、服務意識都要優(yōu)過專注于國內禮品市場拓展的禮品企業(yè)，加上國內禮品行業(yè)的推廣方式比較單一，所以兩者介入國內市場的時期差異并不能給先期進入國內市場的禮品企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，于是競爭進一步加劇，硝煙再度燃起。
國外的商業(yè)行業(yè)，在發(fā)展中、后期都建立了一定的企業(yè)組織，借以協(xié)調企業(yè)之間的矛盾和整合組織成員的優(yōu)勢，這樣的模式有助于依靠群體的力量為企業(yè)謀取*大的利益。所以，中國的禮品企業(yè)還是應該多花一些時間，主動去尋求彼此之間合作的可能性，并挖掘彼此之間的共同利益，減免業(yè)界不良現象的出現，達到雙贏甚至多贏的*佳局面。
就象歐洲足球俱樂部組織G14一般，由于組織者就是這些足球俱樂部的所有人，所以在運作中也就能更好的為企業(yè)牟利。同樣也是一個道理，只有真正的禮品企業(yè)，相互之間才有找得到共同利益的可能性。
中國禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無序競爭，已經嚴重損耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時，這種無序競爭又將企業(yè)拉入了一個惡性的循環(huán)，為了企業(yè)的生存大家都會利用各種正當和不正當的手段加入商戰(zhàn)，而不理會社會公德的唾棄和法律的威懾，*終的結局只能是拉垮了整個中國的禮品行業(yè)。
禮品企業(yè)大聯(lián)盟，何時才能呼之欲出呢?
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